El trabajo de los equipos es duro, sin duda, pero no tiene por qué ser complejo. En realidad, constituyen unidades simples, quizá las más simples de una organización después de los individuos. Además, y dado que se forman naturalmente para resolver temas que requieren distintas habilidades y funciones de liderazgo, han estado con nosotros literalmente desde hace siglos y hoy son los grupos de trabajo más frecuentes en las organizaciones. Las compañías han comprendido que son un recurso elemental para alcanzar sus objetivos, en especial en proyectos complejos. Sin embargo, muchas veces el concepto y sus aplicaciones no están suficientemente claros para los managers. En El trabajo en equipo, el conocido autor y especialista en el tema Jon Katzenbach presenta una selección de artículos publicados en la Harvard Business Review acerca de las dificultades y ventajas que representa esta modalidad. Los equipos pueden hacer una organización mucho más poderosa, pero su formación no es tan fácil como puede creerse. Es necesario que los managers aprendan a hacerlo en los lugares y de la manera adecuada. Este compendio describe los recursos y disciplinas fundamentales para mejorar el desempeño y obtener los resultados deseados, la meta de todo equipo, y aclara nociones acerca de su estructura, composición y funcionamiento ideales. Jon R. Katzenbach (Compilador) es director de McKinsey and Company, Inc. en Dallas. Es coautor del bestseller Wisdom of Teams (La sabiduría de los equipos) y autor de Teams at the Top (Equipos en la cumbre), publicado por la Harvard Business Review.
